Приложение № 1 к Публичной оферте о заключении смешанного договора о предоставлении права использования цифровых материалов и оказании услуг | Редакция Оферты от 17 августа 2026 г. • версия комплекта 1.0


ПАСПОРТ ПРОДУКТА

«Управленческий минимум строительной компании»


1. Наименование продукта
«Управленческий минимум строительной компании» БРИКТРАСТ — готовая система базового управленческого контроля для строительной компании, реализованная в Microsoft Excel.
Продукт предназначен для контроля экономики строительных объектов, расчётов с заказчиками и движения денежных средств без необходимости внедрения полноценной ERP-системы на старте.
Рекомендуется прежде всего для строительных и генеральных подрядных организаций с выручкой ориентировочно от 50 млн до 1 млрд рублей в год, использующих бухгалтерский учёт как основной источник части исходных данных и не имеющих полноценной автоматизированной системы управленческого учёта.

2. Назначение продукта
«Управленческий минимум» позволяет выстроить единый базовый контур контроля по трём ключевым направлениям:
1. Экономика строительных объектов:
  плановая себестоимость;
  плановая прибыль;
  текущий финансовый результат;
  отклонения от утверждённых показателей.

2. Расчёты с заказчиками:
  стоимость выполненных работ;
  стоимость предъявленных заказчику работ;
  стоимость оплаченных работ;
  дебиторская задолженность (в т.ч. просроченная).

3. Денежные потоки:
  планирование поступлений;
  планирование платежей;
  прогноз дефицита денежных средств, кассового разрыва;
  текущая денежная позиция;
  ожидаемые поступления и платежи на ближайший период.
Итоговая информация консолидируется в Отчёте собственника, который показывает ключевые показатели, отклонения и зоны, требующие управленческого решения.

3. Для кого предназначен продукт
 подрядных строительных компаний;
  генеральных подрядчиков;
  компаний, одновременно ведущих один или несколько строительных объектов;
  организаций, в которых отсутствует полноценный автоматизированный управленческий учёт;
  компаний, использующих Microsoft Excel (версии не ранее 2019 г.) как инструмент оперативного управленческого контроля;
  организаций, использующих данные 1С:Бухгалтерии и внутренних служб как источники исходной информации.

Основные пользователи:
  собственник бизнеса;
  генеральный директор;
  экономист;
  финансовый специалист;
  руководитель экономической службы;
  бухгалтерия;
  руководители проектов и иные сотрудники, предоставляющие исходные данные.

4. Какой результат получает собственник
  1. сколько прибыли должен принести каждый строительный объект;
  2. какой финансовый результат фактически сформирован на текущую дату;
  3. какой финансовый результат ожидается к окончанию строительства;
  4. где фактическая или ожидаемая прибыль отклоняется от плановой;
  5. как соотносятся выручка и фактические расходы объекта;
  6. какой объём работ уже выполнен, предъявлен и оплачен заказчиком;
  7. какая дебиторская задолженность сформировалась по объектам;
  8. есть ли просроченная дебиторская задолженность;
  9. какие поступления и платежи ожидаются;
  10. когда может возникнуть дефицит денежных средств;
  11. какова текущая денежная позиция компании;
  12. какие показатели требуют внимания и управленческого решения.
5. Состав продукта
Основная рабочая часть системы состоит из 6 управленческих листов.
Лист 01. «Отчёт собственника»
Главный итоговый управленческий отчёт. Предназначен для собственника и руководителя компании. Консолидирует данные рабочих листов системы и позволяет видеть по строительным объектам:
  ключевые финансовые показатели;
  существенные отклонения;
  состояние расчётов с заказчиками;
  состояние денежных потоков;
  зоны риска;
  вопросы, требующие управленческого решения.

Лист 02. «Плановая экономика объекта»
Предназначен для формирования и контроля плановой экономики каждого строительного объекта.
Позволяет контролировать:
  плановую стоимость;
  плановую себестоимость по основным видам работ;
  плановую прибыль;
  изменение ожидаемой себестоимости;
  изменение ожидаемого финансового результата.
Лист 03. «Финансовый результат объекта»Предназначен для контроля текущего финансового результата каждого строительного объекта. Позволяет сопоставлять:
  выручку;
  фактические расходы;
  финансовый результат на текущую дату.

Лист 04. «Расчёты с заказчиками»
Предназначен для контроля исполнения финансовых обязательств заказчика и состояния расчётов по выполненным работам. Позволяет видеть:
  объём выполненных работ;
  объём предъявленных заказчику работ;
  объём оплаченных заказчиком работ;
  текущую дебиторскую задолженность;
  просроченную дебиторскую задолженность.

Лист 05. «ДДС»
Предназначен для планирования движения денежных средств компании. Позволяет:
  планировать поступления;
  планировать платежи;
  анализировать денежные потоки по объектам и компании;
  прогнозировать возможный дефицит денежных средств;
  заранее выявлять вероятность кассового разрыва.

Лист 06. «Денежная позиция»
Предназначен для оперативного контроля текущего состояния денежных средств. Показывает:
  фактические остатки денежных средств;
  доступные лимиты;
  ожидаемые поступления;
  предстоящие платежи;
  прогнозируемую денежную позицию на ближайший период.

6. Настройка системы и справочники
Лист 90. «Общие справочники»
Содержит основные параметры системы: строительные объекты, ответственных сотрудников, контрольные параметры и иные данные, необходимые для настройки работы системы. Заполняется при первоначальном внедрении и актуализируется по мере изменения данных компании.

Лист 99. «Помощь и консультация»
Содержит пояснения по отдельным элементам системы, рекомендации по работе с таблицами и информацию о получении дополнительной консультации.

Лист 100. «Системные данные» Служебный лист, необходимый для корректной работы системы. Самостоятельное заполнение и изменение пользователем не требуется, если иное прямо не указано в инструкции.

7. Уровни использования системы
Уровень 1. Контроль прибыли
Используются преимущественно листы 02–04: плановая экономика объектов, финансовый результат, расчёты с заказчиками. Позволяет контролировать себестоимость, прибыльность объектов и состояние расчётов с заказчиками.
Уровень 2. Контроль денег
Используются преимущественно листы 05–06: ДДС и денежная позиция. Позволяет контролировать поступления, платежи и вероятность возникновения дефицита денежных средств.
Уровень 3. Полный управленческий контур
Используются листы 01–06. Позволяет объединить прибыльность объектов, финансовый результат, расчёты с заказчиками, денежные потоки и ключевые риски в единую систему контроля собственника.
Пользователь может начинать внедрение с отдельного блока и постепенно переходить к полному управленческому контуру.

8. Формат предоставления
Продукт предоставляется в электронном виде. В зависимости от приобретённого тарифа комплект может включать:
  рабочий файл Microsoft Excel;
  настроечные и системные листы;
  пример заполнения;
  инструкцию пользователя;
  регламент формирования управленческой отчётности;
  видеоинструкции;
  консультацию;
  индивидуальную адаптацию.
Точный состав соответствующего тарифа указывается при оформлении заказа.

9. Варианты приобретения
Тариф 1. «Самостоятельное внедрение» - 19 900 руб.
Включает готовый комплект таблиц и методических материалов для самостоятельного внедрения пользователем. Вся стоимость тарифа 19 900 руб. является лицензионным вознаграждением. Индивидуальная настройка под процессы конкретной организации и персональное сопровождение в стоимость тарифа не входят.

Тариф 2. «С экспертом» - 29 900 руб.
Включает комплект для самостоятельного внедрения и одну консультацию с экспертом продолжительностью не более 60 минут. Лицензионное вознаграждение составляет 19 900 руб.; оставшаяся часть цены тарифа составляет стоимость консультационной услуги, если индивидуально не определено иное. Консультация предназначена для разъяснения порядка внедрения, ответов на вопросы пользователя и разбора затруднений при настройке и заполнении.
Индивидуальная переработка файлов, изменение расчётной логики и разработка дополнительных форм в стоимость консультации не входят.

Тариф 3. «Адаптация под компанию» - от 100 000 руб.
Предусматривает индивидуальную адаптацию системы к организационной структуре, аналитике и управленческим задачам конкретной компании. Лицензионное вознаграждение составляет 19 900 руб.; оставшаяся часть окончательной цены тарифа составляет стоимость соответствующих услуг по адаптации, если индивидуально не определено иное. Стоимость, сроки, перечень изменений и результат работ определяются индивидуально и фиксируются отдельными договорными документами.

10. Источники информации
Система не создаёт исходные управленческие данные самостоятельно. Для её ведения могут использоваться данные из:
  1С:Бухгалтерии;
  утверждённых бюджетов объектов;
  сметной документации;
  договоров с заказчиками;
  первичной бухгалтерской документации;
  данных о фактически выполненных работах;
  информации ПТО;
  банковских выписок;
  планов поступлений;
  планов платежей;
  внутренних реестров компании;
  иных достоверных источников.
Ответственность за полноту и корректность исходной информации несёт пользователь.

11. Рекомендуемая периодичность ведения
Лист 01 «Отчёт собственника»: ежеквартально, до 30-го числа месяца, следующего за отчётным кварталом, либо чаще при наличии управленческой необходимости.
Лист 02 «Плановая экономика объекта»: при запуске объекта и далее при возникновении существенных изменений; расширенный контроль - не реже одного раза в квартал.
Лист 03 «Финансовый результат объекта»: ежеквартально, до 30-го числа месяца, следующего за отчётным кварталом.
Лист 04 «Расчёты с заказчиками»: еженедельно или один раз в две недели в зависимости от регламента работы компании.
Лист 05 «ДДС»: регулярно в зависимости от горизонта планирования: квартал, месяц.
Лист 06 «Денежная позиция»: ежедневно, еженедельно; при оперативном управлении платежами - до начала платёжного дня.
Листы 90: при внедрении системы и по мере изменений.
Лист 99-100: самостоятельного ведения пользователем не требует..
Конкретный порядок работы определяется Регламентом, входящим в комплект продукта.

12. Требования к исходным данным
  полнота исходных данных;
  достоверность информации;
  своевременность её внесения;
  корректность аналитики;
  соблюдение Инструкции и Регламента;
  назначение ответственных сотрудников.
Если исходная информация внесена неверно, несвоевременно или не полностью, расчётные показатели системы также могут быть некорректными.

13. Технические требования
  персональный компьютер;
  Microsoft Excel совместимой версии (не ранее 2019 г.);
  базовые навыки работы с электронными таблицами;
  возможность сохранять резервные копии файлов.
Перед началом заполнения рекомендуется сохранить неизменённую резервную копию исходного продукта.
Использование сторонних табличных редакторов может привести к нарушению работы отдельных формул, связей, форматирования или других элементов продукта.

14. Ограничения продукта
«Управленческий минимум» не является:
  бухгалтерской программой;
  ERP-системой;
  CRM;
  системой электронного документооборота;
  заменой 1С;
  банковской системой;
  системой ведения регламентированного бухгалтерского или налогового учёта.
Если иное прямо не предусмотрено приобретённой версией или индивидуальной адаптацией, продукт:
  не загружает данные автоматически из 1С;
  не получает автоматически банковские операции;
  не получает автоматически информацию из сторонних информационных систем;
  не проверяет фактическую достоверность информации пользователя;
  требует регулярного внесения и актуализации данных ответственными сотрудниками;
  не заменяет управленческие решения собственника, руководителя или экономического специалиста.

15. Количество строительных объектов
Система предназначена для ведения управленческого контроля по нескольким (до 30) строительным объектам.
Количество объектов, фактически используемых компанией, может отличаться от количества объектов в демонстрационном примере.
Добавление и настройка объектов выполняются пользователем в соответствии с Инструкцией.
При существенном изменении структуры аналитики, количества юридических лиц, требований к консолидации или иных параметров может потребоваться индивидуальная адаптация продукта.

16. Методология продукта
Ценность «Управленческого минимума» заключается в разработанной системе:
  управленческих показателей;
  взаимосвязи отдельных блоков;
  правил формирования данных;
  расчётной логики;
  порядка контроля экономики объекта;
  порядка контроля расчётов с заказчиками;
   порядка планирования денежных средств;
  интерпретации отклонений;
  подготовки информации для собственника.
Подробная методология, порядок ведения, логика заполнения и правила работы раскрываются пользователю после приобретения продукта в составе Регламента и Инструкции пользователя.

17. Интеллектуальная собственность
Приобретение продукта не означает передачу покупателю исключительных прав.
Покупателю предоставляется право использования продукта в пределах, установленных Лицензионными условиями.
Без соответствующего разрешения правообладателя не допускаются:
  перепродажа продукта;
  коммерческое распространение копий;
  передача продукта другим организациям сверх установленного объёма лицензии;
  публикация файлов в открытом доступе;
  предоставление третьим лицам доступа к продукту с целью копирования или распространения;
  использование существенных элементов продукта для создания аналогичного продукта с целью дальнейшей коммерческой реализации.
Подробные правила использования устанавливаются Лицензионными условиями. Ограничения использования применяются к переданным материалам и иным охраняемым элементам Продукта в пределах, предусмотренных законодательством. Идеи, концепции, принципы, методы, процессы, системы, способы, математические формулы, показатели и факты сами по себе не рассматриваются как объекты авторского права в случаях, предусмотренных пунктом 5 статьи 1259 ГК РФ.

18. Обновления
Продукт может развиваться и выпускаться в новых версиях. В последующих версиях могут изменяться:
  состав показателей;
  структура отдельных листов;
  формулы;
  расчётная логика;
  оформление;
  справочники;
  Инструкция;
  Регламент.
Приобретение текущей версии продукта само по себе не означает предоставление всех будущих обновлений бесплатно, если это прямо не предусмотрено условиями конкретного тарифа.

19. Поддержка пользователя
Объём поддержки зависит от приобретённого тарифа.
При самостоятельном внедрении пользователь работает с системой на основании:
  инструкции пользователя;
  регламента;
  примера.
Дополнительная консультация, проверка корректности настройки, обучение сотрудников или адаптация могут приобретаться отдельно, если не включены в соответствующий тариф.

20. До приобретения продукта покупателю рекомендуется убедиться, что
  его компания относится к целевой сфере применения продукта;
  необходим базовый управленческий контроль экономики строительных объектов и денежных потоков;
  подходит формат работы в Microsoft Excel;
  имеются сотрудники, которые смогут регулярно вносить и актуализировать данные;
  понятна необходимость ведения отдельных блоков системы с разной периодичностью;
  пользователь понимает, что система не заменяет 1С и ERP;
  пользователь ознакомился с составом продукта;
  пользователь ознакомился с ограничениями;
  выбранный тариф соответствует необходимому уровню сопровождения.

21. Документы, регулирующие приобретение и использование
До оплаты покупателю предоставляется возможность ознакомиться с:
  настоящим Паспортом продукта;
  Публичной офертой;
  Лицензионными условиями;
  Политикой обработки персональных данных;
  применимыми согласиями на обработку персональных данных.
После оплаты покупатель получает материалы соответствующего тарифа, включая:
  рабочую Excel-систему;
  Регламент;
  Инструкцию пользователя;
  предусмотренные тарифом дополнительные материалы.

22. Ограничение ответственности
«Управленческий минимум» является инструментом подготовки и систематизации управленческой информации.
Само наличие продукта не гарантирует достижение определённого размера прибыли, предотвращение всех кассовых разрывов или иных финансовых результатов.
Результативность использования зависит в том числе от:
  качества исходных данных;
  регулярности заполнения;
  корректности плановых показателей;
  действий ответственных сотрудников;
  своевременности управленческих решений.

© ИП Петелина Наталья Сергеевна, 2026
«Управленческий минимум строительной компании» БРИКТРАСТ
Все права защищены.
Использование осуществляется на условиях простой (неисключительной) лицензии.
Made on
Tilda